新人加入核心团队如何分配股权

  股权分配问题是困扰创业公司的诸多问题之一,已经完成股权分配的公司,又有新的成员加入,这时应该如何分配股权,才能既保证了原始股东的利益,又保证了新入者的权益呢?

  1:最股份有限公司更多强调人合性股份有限公司更多强调人合性。所以肯定是要整个团队同意的。同意可以以两种形式进行,一种是从初期股份中增减。但是考虑到团队人多的时候从每个人手里拿一点手续上比较繁琐,如果要真正去办理工商变更登记那种,考虑一下增资吧。

  如果不是非要去工商登记的话,方案就比较灵活。甚至可以通过重新签署合作协议的方式来达成差不多的效果。缺点是这样风险就比较高。当然,主要风险在隐名股东。

  股权分配问题是困扰创业公司的诸多问题之一,已经完成股权分配的公司,又有新的成员加入,这时应该如何分配股权,才能既保证了原始股东的利益,又保证了新入者的权益呢?

  答2:新投资者要付出大于原有投资者的出资额,才能取得与原投资者相同的投资比例。虽然只是普通的创业团队,但是还是要 考虑资本溢价,在企业创立时,出资者认缴的出资额叫做实收资本,在企业的发展过程中,遇到企业重组并有新的投资者加入时,相同数量的出资额,由于出资时间不同,对企业产生的影响也不一样。

  在创立时投资,不但投资风险性很大,而且资本利润率很低,而新加入的投资者既避开了产品试生产,开辟市场的风险,又享受了企业经营过程中业已形成的留在收益。所以,为了维护原有投资者的权益,新加入的投资者要付出大于原有投资者的出资额,才能取得与原投资者相同的投资比例。

  (1)最公平的方式就是由新的激励员工向创业公司增资,考虑到激励性质,增资价格可以按照面值1块钱或者公司净资产(互联网公司就算了)或者其他较低的价格定价。优点是税负低。

  (2)创业公司现有股东等比例向新激励员工转让股权。在定好了给激励员工股权的股权比例,大家等比例转,价格一样比较低。缺点是有股权转让个人所得税,如果是初创公司,没怎么赚钱的,税也不是问题。

  (4)就搞点虚拟股份吧。参考上述三种方式,不做工商登记。给员工一定的股份,到时候分红,缺点是隐名的,有道德风险。

  如何方向目标默契都不是很吻合,那给再多的股权都没有意义,反而会带来麻烦。所以还是平稳过渡一下,在做定夺。

  答5:没有设定期权池,只能通过稀释股份来解决如果原来没有设定期权池,需要对新加入的核心团队给以股权时,就只能从全部或者部分股东那里分出了,即各股东可以等比例稀出股份给新员工,也可以按照约定从个别股东那里稀出股份给新员工。

  股权激励不是让公司所有人成为股东,而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东,而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。返回搜狐,查看更多