碧桂园建企业文化 做最有竞争力的公司

  提质控速,行稳致远。9月11日,碧桂园集团管理会议上,集团董事会主席杨国强用近两个小时的时间,再次强调企业安全文化、社会价值、持续竞争力等,“安全”“质量”“对社会好”成为全场的高频词。

  我出生在一个有教养、有文化的家庭,我父亲、我哥都是很有文化、很善良的人,他们会教我怎么做人做事。我觉得从最开始的一无所有走到今天很不容易,中学的时候,国家免了我7块钱的学费,让我可以继续读书,所以很感恩社会,让我有今天的事业。其实我真的很想为这个国家、民族、社会做多一些事情。

  大家知道国华纪念中学,我和我女儿在17年前谋划建这个学校,把家里一半的钱拿出来为社会做这件事。如果我做的这些事情是对社会没有帮助的,那有什么意义呢?这不是我的本意,我就是希望对社会好。

  我之前写的“希望社会因我们的存在而变得更加美好”“我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业”,这不是一句口号,是所有碧桂园人的行动指南,对人好对社会好。大家想一想,我们为了这个社会做了哪些事,如果我们做不好,社会就会抛弃我们的。

  我们要科学地去谋划所有的事,所有的施工都应该在安全质量有保障的情况下往前推动,速度让位于安全,强化安全生产管理,一切不能保证安全质量的施工都要停止!所有人都要警钟长鸣,也要请第三方监督所有的工程做到完美。

  大家想一下,一家百年企业,它的根基在哪里?这是我们休整的时间段,也是我们总结提升的过程。我们每个人都要尊重生命,强化安全生产的企业文化,跟施工单位讲清楚我们的要求,拿出安全管理经费,强制施工单位对工人进行安全质量的教育和培训。引入第三方机构介入监控工程安全和质量,严防死守安全质量的底线。

  我们在五六年前创造了很好的激励制度,我们如果在那个时候同步创造了最严格、最好的安全质量管理体系,我们现在就好得多,但是世界上没有后悔药。现在也为时不晚,公司的企业安全文化,对质量的重视,对物业管理的重视,是我们成就百年企业最需要重视的事情。

  就像《钢铁是怎样炼成的》所说,当我们回首往事的时候,不会因为虚度年华而悔恨,也不会因碌碌无为而羞愧。

  很多人问我,做到今天,后半生希望怎么样?我说希望证明,最优秀的人可以有一个好的平台,让他们人生的精彩、潜力发挥到极致,我们能证明这个是一件很美好的事,创造的价值也可以一起分享。

  我希望当我八、九十岁坐着轮椅走在马路上的时候,认识我的人会发自内心地开心地对我打招呼,那我就一生无憾了。

  从现在开始,我们要用心地思考人生的价值、人生的意义,公司存在于社会的价值和意义。如果我们碧桂园人的所有人,都能够同心同德地尊重生命,回馈社会,我们的经济效益、社会效益都会很好,社会也会给我们一个很好的评价。

  如果我们卖的房子,别人买回来有缺陷,他会100%不满意,因为我们收的钱是100%的,但是质量不是100%的,别人会怎么想?

  如果我们从一开始就做得很好,就不会有后续的问题。要让第三方监督提前参与施工的全过程,做出来的东西才会是完美的,而不是到最后临门一脚还出现问题。重视安全、重视质量、重视生命,提前全力以赴,用明天交楼的迫切感来对待今天的工作。接下来我们要保证交楼的每一间房子都是完美的。

  要对我们的未来充满信心,问题是我们要有能力、有竞争力,我们的物业管理、质量都要做好。如果不敬畏社会、不敬畏生命,这个公司我也不想做。我们一定要对社会好,踏踏实实地做所有的事。

  我们要争取成为全世界最有竞争力的地产公司。公司上上下下,不论处于什么职位,都应该思考怎么去完善所有的事,怎么可以做到更好。

  我们接下来新推的产品都要使用智能马桶,我们国家发展到现在,还有很多人跑去国外背马桶盖回来。我们可以把成本降下来,还能给业主提供很好的产品。

  1978年的时候,我出来做建筑,一直做到今天,对施工的流程、质量非常了解。40年前的今天,你去工地上看,其中有一个人就叫杨国强。

  我在工地上呆了很久,我知道每一个小节点,伟大在于细节。如何在保证安全质量的前提下,让我们的管理、用人用材、施工有竞争力?如果我们花很多的钱,做出来的东西不好,这是对社会的伤害。我们要为社会创造价值,创造让社会进步的好东西。

  要有对社会负责任的态度,用更少的钱给大家提供更好的产品、更美的感受,这个代表了一种态度、一种精神,也是对公司未来发展的一种探索。